IT專業人員和設備管理人員將會愈加重視基礎設備的保護，’那么，企業該如何做才能降低數據中心宕機工作的影響呢？

功率的界說

每個數據中心管理人員都期望他們的數據中心可以高效運營。功率是指提供給數據中心IT設備的電源和冷卻辦法可以滿意IT需求且不會發作不必要的本錢。從愈加商業的視點來看，數據中心有必要可以在滿意事務需求的一起堅持這種平衡。這意味著數據中心的基礎設備，核算才能和功能需要常常有效地擴展，以降低停機的危險。

可是，關于現在大多數的數據中心來說，短少考慮數據中心環境改動帶來的影響，如推出的新技術，這些都沒被考慮在內。關于IT團隊來說，除了知道他們布置將運用的數量，空間，網絡和電源之外 ，他們對數據中心環境的影響往往不了解乃至不關心，這是數據中心管理人員的職責，如果IT配置對IT的有效性發作了負面影響，那么管理人員將會當即作出反應。問題在于IT團隊和數據中心管理人員這兩個團隊是獨立運作的，許多企業現已布置了DCIM技術，其意圖是經過數據中心的事務來縮小數據和處理流程之間的差距。

模仿每種工作的可能性

從機架上安裝單個擋板到將設備的功率提高到300kW，如果可以精確猜測這中心的一切改動，那么將會影響數據中心的彈性。這不是幻想的而是實踐存在的，它采納工程仿真的方法，允許數據中心設備管理人員經過創立虛擬原型，對現有設計進行毛病排除，以及剖析未來數據中心配置的假設場景，而且可以在離線環境中進行試驗。

這意味著當事務需求涌入時，數據中心可以以絕對的彈性處理作業負載，或許可以削減這些要求，直到基礎設備晉級完結。數據中心人員應該積極應對這種改動，這樣可以根絕停機工作發作，或將其減輕到無害水平。

從運營連續性的視點來看，還可以模仿運行其他工作，例如，如果電源毛病發動而且由備份電池在供電，那么任何要害體系可以脫機嗎？在重新發動電源體系時，工程師如果沒有遵從正確的協議，會對數據中心發作晦氣影響嗎？如果是這樣的話，怎樣才能減輕形成的丟失呢？一切這些問題和更多的問題都可以經過仿真來處理，協助數據中心管理人員創立戰略，使要害硬件可以以這樣的方法進行定位，以保證其堅持到最后。

如果90%的數據中心和IT專業人士說，他們的企業管理人員比一年前更憂慮宕機工作發作，那么運營彈性則是IT團隊和數據中心設備管理人員最應該考慮的工作，而運營彈性經過上面提到的戰略和東西就可以實現。

至于其他10％的管理層，莫非他們對數據中心宕機工作不關心？如果他們的團隊盡了一切盡力去避免宕機工作發作，但成果仍是發作了的時候，他們將會很快改動主意，由于他們了解這將會對公司名譽形成多大的影響，而且這也是其事務運營的底線。

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