一位某空調企業的老總，最近一段時刻隔幾天就給筆者發一條微信，這些微信的內容都是他所見到的新近一段時刻冒出來的空調新品牌。隔三差五地呈現一個新品牌，在曩昔一年的空調職業中現已不是什么新鮮的工作，甚至許多的業界人士對新品牌的不斷涌現現已麻痹而見怪不怪。

接連兩個年度旺季商場的井噴行情充分展示了國內空調商場巨大的需求空間和短期博弈的時機；而以冰箱、洗衣機和彩電為代表的大型家電產品在曩昔幾年中商場需求的遲滯不前在推動社會資源向空調職業滲透；更為重要的是，以格力、美的和海爾為代表的主導品牌，在產品出售上的高定價戰略，給中小品牌的生計開展和新品牌的誕生，供給了優勝的工業生態環境。

僅僅，在2018年度冷季階段職業出貨量仍然堅持同比增長的態勢下，許多空調新品牌的呈現，也并不是意味著內銷商場的繁花似錦。曩昔半年中，我國空調工業的產能出資和品牌數量添加，反而在進一步激化著供求矛盾。新品牌不斷呈現的背面，是空調工業開展到當前階段催化出的多種亂象。

首要，“擦邊球”品牌叢生在必定程度上擾亂了國內空調商場的品牌秩序。許多的消費者可能不會知曉，他們在曩昔所購買的“外資品牌”的空調不是真實意義上的洋品牌。經過在中英文LOGO上簡略的修正、調整向外資品牌形象挨近，成為了當下空調職業重生品牌的一種團體行為，松下、三洋、三星、西門子是被小品牌仿照的會集集體。2017年所有松下的“擦邊球”品牌的出售總規模，超過了真松下空調的出售量。

外資品牌的受損是首戰之地，但真實受損的是消費用戶。外資品牌在國內商場具有天然的品牌競賽優勢，這也是為什么“擦邊球”品牌層出不窮的直接原因地點。簡略的品牌形象仿照，可以讓許多的小品牌在終端具有較強的競賽力，因為許多的消費用戶很難鑒別外資品牌的真假地點。

其二，產品危險的大面積存在會影響空調工業的健康開展。品牌可以混淆視聽，但許多品牌的產品很難做到與外資品牌相同的“名副其實”。筆者了解到，許多小品牌的空調產品，根本都達不到國家規定的能效等級規范，為了尋求成本優勢，能效虛標成為了職業界小品牌集體內的普遍現象。即便是自身具有生產線的小型廠家，在能效等級方針的履行上也并不徹底規范。

更何況，絕大部分中小品牌沒有自主型的檢測室、開發渠道（更勿論研制體系）和售后服務體系，徹底是依靠OEM及社會資源來推廣自身產品的出售。關于企業的長遠開展和品牌建造也沒有具體的規劃，尋求的是一種短期內的利益套現，這種時機導向生計開展形式也會給工業生態帶來破壞效果。

現在，以OEM、ODM方法切入空調職業的輕財物運營形式的風行，該形式自身并不會對職業和商場帶來晦氣效果。可是，絕大部分小品牌、新品牌缺少產品開發、晉級和研制才能，進而擴大了OEM、ODM方法的負面影響。

黑格爾說，存在即合理。空調職業眼下可以呈現這么多的新品牌，也是因為商場和渠道對這些品牌有著充分的需求資源。但是，上述現象分散面積越大、存在的時刻越久，消費用戶的利益就難以得到滿足的保證，而終究危害的還是整個空調工業的可持續開展。

文章來源：機房空調www.whjdnk.com